Консалтинг

Каждый бизнес-процесс и компонент информационной системы должен отвечать стратегии развития компании.

Задача URSiP - создать связь между бизнес-целями, процессами и технологиями или совершенствовать ее.

Консалтинговый проект реализовывается в 2 этапа:

  • 1

    Проводится аудит текущего состояния процессов и ИТ

    • - Устанавливается соответствие ИТ и процессов бизнес-задачам
    • - Определяется зрелость бизнес-процессов и ИТ
    • - Оценивается соответствие ИТ и процессов принятым стандартам
  • 2

    Разрабатываются методические и практические рекомендации к созданию или изменению процессов и ИТ

    • - Описываются, регламентируются и стандартизируются подходы к организации процессов и ИТ
    • - Создаются или корректируются ИТ-архитектура и стратегия развития ИТ так, чтобы отвечать задачам бизнес-процессов
    • - Создается или корректируется система KPI для бизнес-показателей
Свяжитесь с нами

Результаты консалтинга URSiP

  • Экономическая эффективность

    Анализ бизнес-процессов и ИТ обнаруживает проблемы, которые неоправданно требуют финансовых вложений. В ходе консалтинга затраты оптимизируются, так как становятся понятны и обоснованы.

  • Оперативность

    Регламентация и автоматизация процессов повышают их эффективность и сокращают сроки выполнения.

  • Контроль

    Регламентированные процессы, прозрачные и понятные сотрудникам, становятся инструментом контроля выполнения задач для руководства.

  • Управляемость

    Показатели KPI упрощают анализ деятельности компании и позволяют координировать процессы для достижения бизнес-целей.

Вам может быть интересно